Семинары

Эффективное делегирование

Аудитория:  руководители разного уровня, в подчинении которых находится два и более сотрудников.

Цель:  развитие персональной эффективности руководителя за счет тренировки компетенций в сфере делегирования, сопровождения и контроля работы сотрудника.

В программе:

  • Выявление причин: что именно мешает нам делегировать
  • Определение задач, которые стоит делегировать
  • Выбор сотрудников для делегирования
  • Постановка задачи перед сотрудниками
  • Контроль выполнения задачи
  • Позитивная и конструктивная обратная связь при делегировании
  • Как делегировать так, чтобы это вдохновляло сотрудников
  • Развитие личных качеств, необходимых для делегирования

Продолжительность 2 дня.